L’accélération des transformations est devenu un enjeu majeur pour la pérennité des entreprises et des organisations. Leurs réussites passent par la capacité du management à éclairer l’avenir et à créer les conditions qui favorise l’agilité, l’acceptation du changement, l’engagement des collaborateurs et qui garantiront la performance.
Les entreprises et les organisations sont aujourd’hui confrontées à l’accélération des transformations digitales notamment pour poursuivre leur développement. Réussir ces transformations devient un enjeu économique majeur.
La clé du succès est liée à la capacité du management à éclairer l’avenir, à créer les conditions qui favorisent l’acceptation du changement, à stimuler l’engagement des collaborateurs pour favoriser la créativité et l’agilité qui garantiront demain la performance.
Depuis plus de 20 ans, JFA accompagne ses clients…
JFA & associés développe ses propres méthodes auprès de Grands Groupes industriels, de services et de réseaux de distribution, de PME, de collectivités, de coopératives, ainsi que d’associations et d’entreprises du secteur de l’économie sociale et solidaire .
Les entreprises sont confrontées aujourd’hui à un environnement particulièrement difficile et doivent relever de nouveaux défis face à :
• Une crise économique et financière qui perdure.
• Une crise des modèles « classiques » de développement des affaires où les outils numériques viennent revisiter la relation client.
• Une crise managériale qui remet en cause les modes d’organisation traditionnels hérités de l’ère industrielle du 20ème siècle.
• Une crise de l’engagement individuel et l’émergence d’un nouveau rapport au travail toutes générations confondues…
Dans ce contexte, nous sommes aujourd’hui convaincus que la réussite de toute organisation passera pas sa capacité à revisiter ses pratiques et à construire un projet stratégique fédérateur intégrant ces nouveaux enjeux.
Ce « projet d’entité » (entreprise, association, collectivité….) a pour vocation d’orienter, motiver, fédérer, faire s’entendre toutes les composantes du corps social et de mieux communiquer autour d’un avenir commun et d’un cap partagé.
Issu de la réflexion stratégique, le projet d’entreprise, de collectivité, d’entité …sera structuré par trois dimensions :
• Une dimension « froide » : Un « système organisationnel » efficient et agile, un management des compétences individuelles & collectives requises, un modèle de business-développement adapté aux nouveaux défis, ….
• Une dimension « chaude » : Un modèle de management qui favorise l’engagement des collaborateurs et la fidélisation des talents, qui est fondé sur des valeurs humanistes fortes, et qui est soucieux du développement des individus.
• Un accompagnement du changement si des ruptures avec l’existant le nécessitent.
